受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化创业该项目标准化管理，持续不断的延长创业该项目赢利作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好可靠问题管理，可靠文民土建工程再上架阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行品牌标志策略，水利质量管理深入一个脚印增长紧扣的品质层次的安全服务操作使用工作规划，新机构快速整改的品质层次的安全服务操作工作安全体系，快速精炼的品质层次察觉和机构员工布局能力素质，进这一步明显增强安装现场的品质层次的安全服务操作和安全服务角度，新机构的品质层次的安全服务操作层次稳中求进上升。1是搞好内审批重量监督，可以保障措施了的安全服务操作工作安全体系快速很好的使用和快速整改。二要扩大期间中的品质层次期间控管和安装规划的安全服务操作，保障措施了年度的品质层次工作规划的实行。三是真对安装突破点、技艺和的品质层次抑制难点确定攻关项目，为上升期间中的品质层次、提升安装进程供给了扎实可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，大胆讲奉献，转换事业思想作风老板班子要进一歩减弱承担感和责任书书感，严以律己，依规治企，保持想时间、做行为从单位的实计飞往，从教职工着想的时间抓起，勇于创新承担责任书书，善于不畏争论。要进一歩继续发扬敢闯敢拼、有担当勤恳的奉献精神，这对于明确的个人方向或遇到的争论，各级党委班子人员要按照工作职责神器任务分配，聚集缔结情况报告方法和進度准备，逐一点位稳步推进，抓实个人方向和神器任务的在即实现。二、释放思考，抢抓商业机会，扩展专业市场新范围、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建球队，贯彻落实制度工作管理，加快工作管理质量管理和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务的，从严质量管控，扎实菅理条件要坚持将工作流程做工作认定为做工作做工作的主要，做好服务培训工作管理引导推进专业到位、做工作控住推进专业到位。一、增强工作流程的策划文案书。厂家相关的英文部分要引导工作流程部开展推迟策划文案书，为相协调工作流程流程自然资源、的保障工作预祝新进展、保持计划指标图带来保障和服务培训工作管理。二要增强稳定及产品品质把控。坚实践行稳定稳定隐患观念，增强稳定教育学校、稳定审核和稳定工艺交底等每项奖惩制度的贯彻推进推进，做好甄别稳定隐患、控住稳定隐患、削除稳定隐患。