这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要加快防护员的工作的控制级别，愈加采取工作的用时短、工作的控制經驗相较少的人，防护工作的控制科统筹协调编制数了《危大市政工程防护检修申报单（暂行版）》，写出了潜在风险名稱、全面描诉、标准符合要求、能够作发及相对高清图片，把防护检修申报单发至每个人名防护员的手想，能够的满足了孩子工作的控制經驗不足之处的故障，用防护员下说：这申报单图文并茂通过的太变好了，比单看规定的背诵和检修的效率强多了。11月份是危大市政新项目督查通知整冶月，分单位经过重中之重查新项目新项目流程电脑监控、抓住策划方案交底和分块验收单一个方面的电脑监控机制，增长了危大市政新项目电脑监控的精落实化成度，使新项目新项目危大市政新项目管控工作的愈来愈细致严谨规定。（7分单位）